给网络推广专员的一些建议

北京有个卖家具公司，有位经理对网络营销很感兴趣，于是开始招聘网络推广专员。一哥们，搞技术的，因爱好推广，面试了这家实体公司， 面试过程相当愉快，经理也非常高兴，一看简历，太牛逼了；再一聊，太他妈有才了，经理说到：终于找到梦寐以求的人才。哥们说到：终于找到施展的空间了。于是，经理一咬牙、一跺脚，给他开了个非常高的价，月薪2000……

我知道，经常看卢松松博客的一部分人，要么现在、要么将来就要走上这条路；我也知道，搞搞SEO的人的最容易进的就是这类公司。这类公司一般没有IT部门，你不仅要负责网络推广还要给其他同事修电脑，每每看到网上这哥们、那姐们挣了百八十万的，自己憋屈在公司的边缘部门，心里那叫个不爽啊，一腔热血就这样被慢慢熄灭。

你说我该咋办呢？

当初面试时经理说的好好的，作为公司的开拓新业务的先行者，公司是相当看中你滴，三五个月后，领导们渐渐失去了兴趣，你也逐渐成为公司缘边人物，很多公司，当初对网络营销期待值过高，把它当做救命稻草，而且开了“很高的薪水”。你一个人天天搞SEO、链接交换、论坛发帖、QQ推广，累的死去活来，好不容易有点流量了，领导们却转向了其他方向，你说该咋办？

一：要钱、要钱再要钱。

告诫在实体公司推广的朋友，只想给公司省钱的人都是糊涂蛋，做网络营销就得拿钱砸，舍不得孩子套不着狼，该花钱的地千万就别省钱，做做竞价排名、做做诚信通、做做在线呼叫、搞点线上活动、买点客户资料、在雇帮大学生在网上给你公司喷水等等。

话糙理不糙，一个公司如果只想用一位“很高的薪水员工”开拓新业务是不现实的，你明白，可能领导不明白，咋办？向公司要钱呗，只有公司有了投入，领导才会心疼，才能看重你所做的工作。但钱也不能乱用，用就用在刀刃上，起码花完钱后要让领导看到效果。如果领导什么资源都不给你，就单靠这个人来为公司开拓网络渠道，达到XX万流量，依卢松松看，不如早点辞职自己做吧。

二：洗脑、洗脑再洗脑。

面试时，经理觉得你相当有才，日子久了，发现也就是个二把刀。咋办？洗脑呗，你要不断学习新知识，起码要隔三差五和同事、领导讲讲互联网新技术，并把可行的技术都应用到公司网络营销上。或专研点老方法，从中获取新的推广手法，只要自己肚子里有货，并经常向领导表述出来，领导想不重视都难。

三：写作、写作再写作。

光知道要钱和闲扯淡还不够，很多东西要写出来，什么前期网络策划方案、产品设计方案、中期推广方案、投入产出明细表、客户服务方案、网络安全方案等等一系列方案都要白字黑字的写上去，待领导认可后你就能放心大胆去做。最好在网上搜搜，都了解下这些方案的写作步骤，即使写的不好，多数领导也会认同你这个小伙子有想法、做事踏实。最好在研究研究怎么写PPT，在例会上用PPT的方式把你的想法表达出来，再推荐一本书《别告诉我你懂PPT》。

作者：卢松松

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